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Healthflow · Partner privater Kliniken

Passende Patienten. Starke Teams. Planbare Belegung.

Healthflow ist der Partner privater Kliniken für Patientengewinnung im DACH-Raum, Mitarbeitergewinnung und internationale Patienten über Healthflow Gateway. Wir bauen den Weg bis zur qualifizierten Anfrage und begleiten Ihr Team bis zur Aufnahme oder Einstellung. Medizinische Prüfung, Kostenvoranschlag und Aufnahme bleiben bei Ihnen.

Kostenlos & unverbindlichca. 20 MinutenPersönlich mit Noah Velte
ca. 5 Min.
Warum Häuser mit exzellenter Medizin trotzdem leer stehen.Noah Velte, Gründer Healthflow Group · mit Untertiteln
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CuraMed Kliniken, Hirslanden, Artemed, MEDICLIN, Janus-Klinik, Klinik Bavaria, SalutoCare, Fachklinik Sonneneck und weitere führende Privatkliniken arbeiten bereits mit Healthflow.Nicht alle unsere Kunden dürfen wir namentlich nennen.
MEDICLINJanus-Klinik HürthCuraMed KlinikenArtemed KlinikenMalteserSalutoCarePsychosomatische Privatklinik Kloster DießenMEDICLIN Privatkliniken DonaueschingenKlinik Bavaria Bad KissingenSonneneck Fachklinik BadenweilerDr. von Weckbecker KlinikHirslanden – Swiss Hospital GroupMEDICLINJanus-Klinik HürthCuraMed KlinikenArtemed KlinikenMalteserSalutoCarePsychosomatische Privatklinik Kloster DießenMEDICLIN Privatkliniken DonaueschingenKlinik Bavaria Bad KissingenSonneneck Fachklinik BadenweilerDr. von Weckbecker KlinikHirslanden – Swiss Hospital Group
Ergebnisse

Zahlen aus Häusern, die mit uns arbeiten.

Alle Ergebnisse mit Ausgangslage und Maßnahmen
Janus-Klinik Hürth
Janus-KlinikPrivatklinik · Hürth
Patientengewinnung

Von 16 auf 28 Patienten – mit aktiver Warteliste

„Vor der Zusammenarbeit lagen wir bei etwa 16 Patienten. Inzwischen erwarten wir rund 28 Patienten bei 32 Betten und führen teilweise sogar eine Warteliste."
Gunnar Müller · Geschäftsführer
28Patienten bei 32 Betten (vorher 16)
+75 %Patienten (von 16 auf 28)
✓Aktive Warteliste
Meta AdsVideo-FunnelPerformance
MEDICLIN
MEDICLIN Klinik am VogelsangDonaueschingen
Recruiting

Nach 8 Wochen: 6 examinierte Pflegekräfte in Vollzeit eingestellt

„Wir hatten sieben offene Vollzeitstellen in der Pflege, und über Homepage und Zeitung kam kaum etwas. Über die Kampagne kamen 25 Bewerbungen in der ersten Woche – am Ende haben wir sechs Stellen besetzt."
Stefan Schmidt · Pflegedienstleitung
25Bewerbungen in Woche 1
52Bewerbungen gesamt
6Vollzeit-Pflegekräfte eingestellt
Meta AdsRecruiting-FunnelPflege
CuraMed Kliniken
CuraMed KlinikenKlinikgruppe · DACH
Recruiting

Vom Fachkräftemangel zur vollen Besetzung

„Es kamen in kürzester Zeit sehr viele Bewerbungen rein – von Anfang an ein riesiger Erfolg. Dieses System setzen wir auch an weiteren Standorten ein."
Laureen Koch · Leitung HR
150+qualifizierte Bewerbungen
10+Fachkräfte eingestellt
✓Roll-out weitere Standorte
Meta AdsRecruiting-FunnelEmployer Branding

Alle genannten Häuser haben der Nennung zugestimmt. Zitate stammen aus schriftlichen oder aufgezeichneten Rückmeldungen der Klinik.

Google-Rezensionen

Was Klinikleitungen öffentlich über uns schreiben.

5/5 bei Google
★★★★★Patientengewinnung
„Die Zusammenarbeit mit Noah und seinem Team im Bereich Patientengewinnung über Social Media ist für die Janus-Klinik eine große Bereicherung. […] Wir schätzen besonders das Verständnis für die besonderen Anforderungen in der Gewinnung von Privatpatienten und die partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe."
Gunnar MüllerGeschäftsführer · Janus-Klinik Hürth
★★★★★Recruiting
„Wir haben sowohl für unsere Klinik in Donaueschingen als auch in Bad Bellingen im Recruiting mit Healthflow Media zusammengearbeitet und waren sehr zufrieden. […] Klare Empfehlung für Kliniken, die im Recruiting neue Wege gehen möchten."
Stefan SchmidtPflegedienstleitung · MEDICLIN
★★★★★Recruiting
„Tolle Zusammenarbeit, es klappt gut eine Kampagne auch kurzfristig zu schalten. Gerne wieder."
Nina HäckerKlinikleitung · Artemed Kloster Dießen
10.000+Patientenanfragen generiertPrivatpatienten, Selbstzahler, Beihilfeberechtigte
40+Partnerkliniken im DACH-RaumPrivat-, Fach- und Reha-Kliniken
3 LänderInternationales PatientennetzwerkDE, AT, CH · Selbstzahler aus der Golfregion
Drei Angebote, ein Ziel

Alles, was vor der Aufnahme liegt.

Kampagnen sind der Anfang. Wir bauen, was ein Haus braucht, damit Anfragen ankommen – und zu Patienten und Mitarbeitern werden.

Patientengewinnung

Privatpatienten, Selbstzahler und Beihilfeberechtigte aus dem Einzugsgebiet – über Video-Kampagnen, die vorqualifizieren.

Mehr zur Patientengewinnung

Recruiting & Employer Branding

Pflegekräfte, Therapeuten und Ärzte, die nicht aktiv suchen – mit echten Videos aus Ihrem Haus und kurzen Bewerbungswegen.

Mehr zum Recruiting

Internationale Patienten

Geprüfte Selbstzahler aus der Golf-Region über Healthflow Gateway – mit Fallakte, Vorkasse und einem Ansprechpartner.

Mehr zu Gateway

Website & digitaler Auftritt

Ihre Website ist der erste Aufnahmeschalter: Struktur, Texte, Landingpages je Leistung, Anfragewege und Sichtbarkeit in der Suche.

Mehr zu Website

Branding & Positionierung

Was Ihr Haus besonders macht, sichtbar gemacht: Positionierung, Kernbotschaften, Design, Bild- und Videosprache – über alle Kanäle einheitlich.

Mehr zu Branding

Sales-Prozess & Vertriebsberatung

Vom Erstkontakt zur Aufnahme oder Einstellung: Reaktionszeiten, Gesprächsleitfäden, Nachverfolgung, Coaching für Aufnahme- und HR-Team.

Mehr zur Vertriebsberatung
Läuft gerade für unsere Kunden

Keine Mockups. Das läuft heute in den Häusern.

Funnels, Videos und Anzeigen, die wir für Kliniken gebaut haben – und die gerade Anfragen und Bewerbungen bringen.

Anzeige · PatientengewinnungVideo-Kampagne aus dem Haus, geschnitten für Meta
Patienten-Funnel der Janus-Klinik Hürth: Prüfung von Beihilfe und privater Krankenversicherung in 60 Sekunden
Patientengewinnung · Janus-Klinik HürthVon 16 auf 28 Patienten bei 32 Betten
Zwei Wege

Zwei Quellen. Ein Ziel: Ihre Klinik.

Aus dem DACH-Raum und aus der Golf-Region. Wir prüfen, qualifizieren und übergeben – bei Ihnen kommt an, was Sie behandeln oder einstellen können.

Bei Ihnen bleibt
  • Medizinische Prüfung und Indikationsstellung
  • Kostenvoranschlag und Aufnahmeentscheidung
  • Behandlung, Aufklärung und Nachsorge
  • Rückruf und Gespräch mit Patienten und Bewerbern
Das übernehmen wir
  • Positionierung, Videos und Kampagnen
  • Landingpages, Vorqualifizierung und Messung bis zur Aufnahme
  • Bei internationalen Fällen: Fallakte, Vorkasse, Visum, Reise, Dolmetscher
  • Leitfäden, Nachfassprozess und Coaching für Ihr Team
01 · Analyse

Zielgruppen- und Marktanalyse

Wer sind die Patienten und Fachkräfte, die zu Ihrem Haus passen – und was bewegt sie wirklich? Dazu der Blick auf den Wettbewerb im Einzugsgebiet: Wer wird gefunden, wer nicht, und warum.

Für Ihr Haus: Entscheidungen auf Basis von Daten, nicht nach Bauchgefühl.

02 · Positionierung

Marktpositionierung und Kernbotschaft

Wofür soll Ihr Haus stehen – als Behandlungsort für Patienten, als Arbeitgeber für Fachkräfte? Wir arbeiten die Positionierung heraus und übersetzen sie in Botschaften, die Ihre Zielgruppe versteht.

Für Ihr Haus: Ein Auftritt, der auf allen Kanälen dasselbe sagt.

03 · Kanäle

Kanalstrategie

Nicht überall, sondern dort, wo Ihre Zielgruppe ist: Meta, Google, YouTube, LinkedIn, Empfehlungsnetzwerke, internationale Quellmärkte. Je Zielgruppe der passende Kanal, je Kanal das passende Format.

Für Ihr Haus: Budget dort, wo es wirkt – nicht dort, wo es bequem ist.

04 · Kreation

Authentisches Marketing

Aus Analyse und Positionierung entstehen Videos und Inhalte mit den echten Menschen Ihres Hauses – Ärzte, Pflege, Stationen. Keine Stockbilder, keine Werbeversprechen: das, was Ihr Haus wirklich ist.

Für Ihr Haus: Vertrauen, bevor der erste Kontakt stattfindet.

05 · Daten

Performance Loop

Kampagnen, die jeden Tag dazulernen: Messung bis zur Anfrage, Budget wandert dorthin, wo Anfragen entstehen. Wöchentlich optimiert, monatlich ausgewertet – transparent bis zur Cost per Lead.

Für Ihr Haus: Sie sehen jede Anfrage und was sie gekostet hat.

06 · Qualifizierung

Intake-System

Landingpages, Formulare und Vorprüfung filtern, bevor Ihr Team Zeit investiert: Versicherungsstatus, Anliegen, Dringlichkeit – bei internationalen Patienten die komplette Fallakte.

Für Ihr Haus: Bei Ihnen kommt an, was zum Haus passt.

07 · Abschluss

Conversion-Begleitung

Wir bleiben bis zur Aufnahme oder Einstellung dabei: Reaktionszeiten, Gesprächsleitfäden, Nachverfolgung, Coaching für Aufnahme- und HR-Team.

Für Ihr Haus: Gemessen wird an Aufnahmen und Einstellungen, nicht an Klicks.

Opportunitätskosten

Kennen Sie Ihre Opportunitätskosten?

So viel lässt ein Haus jedes Jahr liegen – konservativ gerechnet.

2freie Behandlungsplätze pro Woche

OP-Slot, Bett oder Therapieplatz.

40Wochen

80 Plätze im Jahr, die nie zurückkommen.

50 %davon zusätzlich belegt

Macht 40 Behandlungen. Konservativ.

8.000 €Erlös pro Fall

320.000 € Umsatz, der heute nicht stattfindet.

35 %Deckungsbeitrag

Räume, Technik, Personal sind bezahlt. Der Rest ist Marge.

112.000 €pro Jahr. Liegen gelassen.

Sechsstellig. Jedes Jahr. Konservativ.

Mit Ihren Zahlen rechnenRechenbeispiel, keine Prognose. Vor Akquisekosten.
Das Team

Wer hinter Healthflow steht

Ein eingespieltes Team aus Strategie, Performance, Kreation und Middle-East-Operations – fokussiert auf planbares Wachstum für Gesundheitseinrichtungen. Mehr über die Gruppe

Noah Velte — Gründer & Geschäftsführer, Healthflow Group
Noah VelteGründer & Geschäftsführer
Ayman Amrouch — Co-Founder, Healthflow Gateway
Ayman AmrouchCo-Founder
Yanis Haist — Fulfillment & Performance, Healthflow Media
Yanis HaistFulfillment & Performance
Benjamin Armas — Videoschnitt & Creative, Healthflow Media
Benjamin ArmasVideoschnitt & Creative
Attila Velte — Organisation & Assistenz, Healthflow
Attila VelteOrganisation & Assistenz
Olga Berger — Verwaltung & Finanzen, Healthflow
Olga BergerVerwaltung & Finanzen
Wissen

Aus der Praxis: Leitfäden für Klinikleitungen

Was freie Betten und offene Stellen kosten und was Häuser dagegen tun, mit Rechenbeispielen, Quellen und belegten Fällen.

Alle Leitfäden

Für wen ist Healthflow gemacht?

Für private Kliniken, Reha-Einrichtungen, Fachzentren und Klinikgruppen im DACH-Raum, die Belegung und Personal planbar machen wollen – statt auf Empfehlungen und Portale zu hoffen.

Was passiert in der Potenzialanalyse?

Wir schauen gemeinsam auf Ihre Priorität, Ihre Ausgangslage, was bisher gelaufen ist, was ungenutzte Kapazität Sie kostet und wo zwischen Anfrage und Aufnahme etwas verloren geht. Sie gehen mit einer Zahl, einer ehrlichen Empfehlung und einem nächsten Schritt raus. Kostenlos, etwa 20 Minuten, persönlich mit Noah Velte.

Was kostet die Zusammenarbeit?

Gateway arbeitet ohne Einrichtungsgebühr und ohne Mindestabnahme. Media läuft als monatliche Zusammenarbeit inklusive Video-Produktion, Kampagnen und Betreuung; den konkreten Rahmen nennen wir nach der Potenzialanalyse, weil er von Haus, Region und Ziel abhängt. Wir rechnen ihn immer gegen den Deckungsbeitrag Ihrer freien Kapazität.

Wie viel Arbeit macht das meinem Team?

Einen Drehtag und einen festen Ansprechpartner im Haus. Strategie, Skript, Produktion, Kampagnen, Landingpages und Reporting übernehmen wir. Bei Gateway erhält Ihr Team eine vollständige Fallakte – Prüfung und Kostenvoranschlag laufen wie bei jedem anderen Patienten.

Wir haben schon schlechte Erfahrungen mit Agenturen gemacht.

Das hören wir oft – meist ging es um Reichweite statt Anfragen und um Kampagnen ohne Messung. Deshalb beginnen wir mit der Analyse statt mit einem Angebot, zeigen Ihnen die Zahlen bis zur Cost per Lead und messen uns an Aufnahmen und Einstellungen.

Wie schnell kommen die ersten Anfragen?

Das hängt von Haus, Region und Zielgruppe ab. Zur Einordnung: Bei der MEDICLIN Klinik am Vogelsang kamen 25 Bewerbungen in der ersten Woche; die Janus-Klinik Hürth ging in rund drei Monaten von 16 auf 28 Patienten.

Was unterscheidet Healthflow Media und Healthflow Gateway?

Media bringt Patienten und Fachkräfte aus dem DACH-Raum über Video und Performance-Marketing. Gateway bringt geprüfte Selbstzahler aus der Golf-Region mit vollständiger Fallakte, gesicherter Vorkasse und einem Ansprechpartner. Beide enden bei Ihrem Aufnahmeteam.

Seit wann gibt es Healthflow?

Healthflow arbeitet seit 2023 für Kliniken und Gesundheitseinrichtungen, zunächst als Einzelunternehmen von Noah Velte in Müllheim (Baden). Zum Jahreswechsel 2025/2026 wurde das Unternehmen in die Healthflow Media Ltd. überführt, Team und Kunden sind dieselben geblieben. Das Registerdatum 31.12.2025 zeigt also die Umfirmierung, nicht den Start.

Wo finde ich unabhängige Bewertungen von Kliniken?

Im Google-Profil der Healthflow Group stehen Rezensionen mit 5 von 5 Sternen, darunter Gunnar Müller, Geschäftsführer der Janus-Klinik Hürth, Stefan Schmidt, Pflegedienstleitung bei MEDICLIN, und Nina Häcker, Klinikleitung von Artemed Kloster Dießen. Ausführliche Fälle mit Ausgangslage und Maßnahmen stehen unter Ergebnisse.

Der nächste Schritt

Lassen Sie uns auf die Zahlen Ihres Hauses schauen.

Denken Sie einfach an Ihre Priorität: zusätzliche Patienten, passende Fachkräfte oder beides. Dann schauen wir gemeinsam, wo wir für Ihr Haus ansetzen können.

  1. 01Ihre Priorität. Patienten, Fachkräfte oder beides?
  2. 02Ihre Ausgangslage. Fachgebiet, Einzugsgebiet, Belegung, offene Stellen.
  3. 03Was bisher lief. Welche Wege funktioniert haben – und welche nicht.
  4. 04Was Kapazität Sie kostet. Gerechnet mit Ihren eigenen Zahlen.
  5. 05Von der Anfrage zur Aufnahme. Wo heute etwas verloren geht.
Noah Velte
Noah VelteGründer & Geschäftsführer, Healthflow Group

„Erst Fragen, dann sage ich Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können. Wenn es nicht passt, sage ich das auch."

Potenzialanalyse vereinbaren Kostenlos · ca. 20 Minuten · Video-Gespräch
6 Pflegekräfte in 8 Wochen · MEDICLIN Vogelsang16 → 28 Patienten bei 32 Betten · Janus-Klinik
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